ESTRATEGIAS DE INTEGRACION

La integración horizontal se produce cuando una empresa se fusiona o es adquirida por otra que se encuentra en el mismo rubro, también puede producirse dentro de una empresa fusionando departamentos o divisiones cuando los costes en que se incurren no son compensados con una mayor eficiencia.

La integracion vertical consiste en controlar estrategicamente las principales actividades de una cadena industrial, es decir escoger de donde obtendra los recursos o productos que necesita para ejercer su actividad economica.

PLAN ESTRATEGICO

UN PLAN ESTRATEGICO ES:

cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía.

manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir.

temporal: indica los plazos de los  que dispone la compañía para alcanzar esas cifras.

VISION ESTRATEGICA + OBJETIVOS + ESTREATEGIA = PLAN ESTRATEGICO

OBJETIVOS FINANCIEROS & OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Los primeros se relacionan con resultados y logros monetarios: aumento de utilidades, rendimiento sobre la inversión, incremento en el precio de las acciones. Estos son importantes en cualquier esquema de negocios.

Pero los que son determinantes son los objetivos estratégicos, que dan como resultados la posición competitiva de la compañía, incremento adicional en la participación del mercado, situarse a la delantera de los competidores claves en la calidad del producto, el servicio al cliente o la innovación, tener costos generales más bajos que los rivales, mejorar la reputación de la compañía, alcanzar una posición firme en los mercados internacionales, ejercer un liderazgo tecnológico, conquistar una ventaja competitiva sustentable u lograr oportunidades de crecimiento atractivas.

PLANEACION TRADICIONAL & ESTRATEGICA

La planeación tradicional junto con la planeación estratégicas son dos herramientas las cuales son de mucha importancia ya que para poder llevar a cabo cualquier proyecto necesitamos de una buena planeación y poder tener un proyecto exitoso.

Para que un proyecto sea exitoso debe de tomar encuentra los dos tipos de planeación ya que con la planeación tradicional puede llevar el proyecto día a día pero siempre teniendo una meta a futuro con lo cual entraría ahí lo que es la planeación estratégica.

La planificación tradicional es muy importante dentro de cualquier proyecto que se desea realizar ya que nos permite ordenar y organizar de una forma individual o grupal y esta se planea día con día, pero no por eso la planeación estratégica deja de ser menos importantes ya que esta se encarga más que nada de planear en grupo y tiene una visión a futuro.

ENTORNO EN LA EMPRESA TURISTICA

Las empresas no dependen de ellas mismas, sino que todo aquello que le rodea va a ejercer una influencia. Existen factores externos que puedan influir en la constitución de una empresa. Ej. : Organizaciones ecologistas que no dan facilidades a estas empresas (hoteles, campos de golf…) porque se encuentran en zonas de interés medioambiental, u organizaciones sindicales, para conseguir estabilidad en los empleos turísticos.

Hasta los años 50 aprox. ; no se le ha dado importancia al entorno del as empresas y no se ha aceptado que las empresas puedan ser estudiadas como sistemas abiertos, esto significa que están en constante interacción e intercambio con su entorno que es influido por éste pero al que también pueden influenciar. En el caso de la empresa turística esto es especialmente importante, ya que sus actividades suponen una importante influencia en su entorno y sobre todo porque dependen en gran medida de éste para conseguir el éxito. Esta interacción significa también que los directivos de las empresas turísticas están limitados en sus decisiones y en la forma de organización por la presión de estos factores externos. Por esto el entorno desempeña un papel crucial en las decisiones estratégicas de las empresas.

Tendencias del entorno han provocado que los límites entre las organizaciones y su medio ambiente sean cada vez más difusos y lo mismo ocurre al intentar trazar las fronteras entre el entorno general y el específico o entre los distintos subsectores del turismo. La respuesta por parte de las empresas turísticas a estas tendencias pasa por movimiento hacia actitudes más preactivas. Intentando adelantarse a su entorno influenciando el gusto de los clientes o buscando en nuevos negocios hasta ahora no explotados. 

La respuesta es buscando actitudes mas cooperativas y actitudes mas volcadas hacia ellas mismas y hacia sus propios recursos y capacidades para enfrentarse a su medioambiente.

ENTORNO DE UNA EMPRESA

Entendemos como entorno a todos los elementos independientes a la organizacion pero que pueden ser parte de ella.

IMPORTANCIA DE LA PLANACEACION ESTRATEGICA

Ha sido una constante la preocupación de las administraciones por incrementar su eficiencia organizacional, sin embargo actualmente esto no es condición suficiente para garantizar el éxito debido al incremento, cada vez mayor, de la interrelación de la organización con el entorno turbulento. La experiencia demuestra que el éxito y la supervivencia, a largo plazo, de las organizaciones dependen también de los progresos de su eficacia, mientras que los cambios internos afectan fundamentalmente su eficiencia. Una organización sometida a los efectos del entorno turbulento puede fracasar a pesar de ser muy eficiente.

Cómo hacer que un plan funcione????????????????

PLANEACION ESTRATEGICA

Planeación es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encausadas al logro de un objetivo plenamente deseado satisfactorio.

Estrategia conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin; es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos.

Planeación Estrategica es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a la organizacion llevar a cabo sus objetivos.